読書感想メモ 「幸福の経済学: 人々を豊かにするものは何か」

キャロル•グラハム著/多田洋介訳　「幸福の経済学: 人々を豊かにするものは何か」を読んだので、感想と今後の研究に活かせそうなポイントをまとめる。

まずは面白かったポイント。

• イースタリンパラドクス

経済学者のリチャード・イースタリンが70年代に明らかにしたパラドクス。一国の中では全体的に裕福な人は貧しい人よりも幸福を感じやすいものの、国同士を比較すると一定以上の高所得国は一定のラインを超えるとあまり幸福度が上がらなくなるというもの。このイースタリンパラドクスがそもそも成り立つのかどうかという議論もあるようだが、「裕福な環境でも人間は慣れてしまう」とか「一定程度裕福で満たされると他のことを求める」といったような一般的に考えうる感覚を示す理論。幸福に関する研究でよく出てくるようなので覚えておきたい。

• アリストテレスの幸福とベンサムの幸福

著者は本書の中で、幸福の定義について二つの軸を定義している。アリストテレスの幸福は、目的や意義のある人生を送って充実感を得る幸福、ベンサムの幸福は楽しいとか嬉しいとか目の前にある快楽を感じることで得る幸福である。アメリカ合衆国憲法では「幸福は追求するもの」というふうに規定されていて、憲法で保障されているのは幸福を「追求」する権利であり、アリストテレスの幸福的なものが意識されているらしい。

これまでの様々な研究によると、アリストテレス的な幸福はどんな階層でも所得と相関するのに対し、ベンサム的な幸福は一定以上の所得がある層は所得との相関が弱まるということもあるらしく、お金にゆとりがあるほどそれ以外の充実感を求めるらしい。

• 苦しい環境でも人間は適応する（恵まれた環境にも慣れてしまう）

著者らの研究によると、紛争が絶えないアフガニスタンの非常に厳しい環境で暮らす人々も、日々の暮らしの中で感じる幸福というものはちゃんとあり、決してみんなが「不幸だ」と感じていて幸福度が低いわけではないらしい。ただ、「人生が望みうる最高のものかどうか」という質問には、やはり低く回答するらしく、彼らは自分たちが置かれている環境が客観的に見て非常に厳しいものであるということは理解しながらもその環境に適応して幸せになろうと生きているということ。

なぜ人間は適応するのか？というところもいろいろ深い話がいろいろとあるが、人間は不確実な状況よりも、「良いとは言えないまでも安定した状況」に適応しやすいもののようで、急速に経済成長する国では経済成長と人々が感じる厚生に負の相関があったり、リーマンショックを経験した投資家の幸福度は同じ株価の水準でもリーマンショック前よりも下落後に回復したときの方が高かったらしい。

• 感想

どれもこれまでの人生経験で感じたことが理論的に裏付けられた気がして非常に面白かった。「ああ昔こういうことあったけどやっぱりそうなんだ」という感覚。

思い出したのは幼少期の経験と、比較的歴史のある古い会社で働いていた時の経験。

幼少期の経験で思い出したのは、近所のバッティングセンターで財布を盗まれたときの経験。人間の適応について。私が幼少期に住んでいた地域は治安がすごくいいというわけではなかったので、財布を盗まれた時には「なんで盗まれるところにおいてしまったんだろう」とまず自分を責めたりもしたが、「盗まれるかもしれない」と常に思っていたのは環境に適応していた結果だったのだろう。大人になって治安が良いといわれる街に住んだりもしたけど、そういう環境で同じことが起こったら、「なんてひどいことをするんだ」と盗んだ人への怒りが最初に来ていたと思う。ペルー出身？の著者は本書の中でペルーで車のタイヤを盗まれた時には「なんでガレージにしまわずに外に車を出しておいたんだ」と自分を責めたが、アメリカで車を盗まれた時にはただただショックだったそうで、少し共感できた。

もう一つは、比較的歴史のある古い会社で働いていた時の経験。その会社は割と保守的な人が多かったが、給料は結構よかった。その時に「現状にすごく満足しているわけではないけど、他に行くよりはマシ」という消極的に見える理由で残っている人がいて、正直あまり幸せそうには見えなかった（傍から見てそう見えただけで本人は十分幸せかもしれないが・・・）。もしその人が本当にあまり幸せでなかったのだとすると、「金銭的に恵まれていてもそれには慣れてしまって、会社の嫌なこともあるけれどもそれにも慣れているし、不確実なもの（転職したり環境を変えること）は嫌だ、仕事にやりがいはあまりないのでアリストテレス的な幸福も追求できない」ということで、まさに本書で説明されているような人間の性質を表しているのではないかと思った。

• 今後研究していきたいこと

感覚的に思うのは、いま日本にある閉塞感というのは「ベンサムの幸福」を守ろうとしすぎて、「変化に伴う不確実性から来る幸福度の低下」を避けすぎていることではないかと感じている。「なんか将来ジリ貧で右肩下がりだな」とか「なんか働きにくいな」とわかっていても、不確実性が受け入れられないから、それを何とかしようとか変えようという活力が生まれずに、変えるべき点が変わっていかない。

ただ、働き方という観点で見ると、これから世の中変わっていくことは間違いないと思うので、不確実性を受け入れて変化を起こすことにチャレンジする楽しさだったり意義深さをどう理解していくか（＝アリストテレスの幸福を追求するマインドをどう持てるか）がとても大事だと考えている。個々人の幸福に対する価値観というものが、環境だったり教育のようなもので変わるのかどうかはわからないけど、一人でも多くの人が「アリストテレスの幸福」を追求したい、と思えるようになるためにはどうしたらいいのかを考えていきたい。

これからのキャリア形成～全員が「自分の幸せ」を定義しないといけない時代～

PIVOTのYouTubeチャンネルで公開されている、いい会社の選び方シリーズを見たので、その感想をまとめる。思わず面白すぎて一気見してしまった。PIVOT 佐々木紀彦氏と、MyNewsJapan 渡辺正裕氏の対談で、今時点で10本ぐらい公開されていたと思う。

今回はこの動画を見て、いろいろと思ったことをまとめていきたい。一言でいうと、職業選びには、こういった「職業図鑑」的な情報を集めるのと並行して、「自分がどう生きたいか」ということにも徹底的に向き合わなければいけない時代になっていくのだろうな、ということである。

●こういった情報のありがたみ

ミドサーの自分が就活をしていた10年以上前には、こういった情報はまだウェブで見られるものはあまりなく、人づての情報だったり、就活で得たアナログな情報からなんとなく業界の全体像や働き方を想像するしかなかった。

ここまで整理されたクオリティの高い情報を無料の動画で見られるのは本当に素晴らしいと思うと同時にこれから職業選択をしていく高校生や、何で食っていくかまだあんまり見えていない（かつての私のような）文系の大学生は、「みんな見た方がいいよ！」なんてことも思ってしまった。

●職業に関する情報をどう活用するか

一方で、学生に限らず社会人もだが、このようないろいろな会社や職業の働き方を知れる情報をちゃんと活かすには、「自分はどうしたいのか？どうできるのか？、を明確にしておく」という下準備もしっかりしなければならない、とも思った。

●自分の人生を「人に決めてもらう」ことで幸せになれたメンバーシップ型雇用

なぜ「自分はどうしたいのか？」が重要になってくるのかというと、メンバーシップ型雇用という労働慣行のある日本では「自分はどうしたら幸せか」ということをあまり考えなくてもよかったけれども、それが今後「自分で考えなければいけないジョブ型」に変わってくると思われるからである。

　－ジョブ型雇用

日本は世界的にも珍しい（唯一の？）「メンバーシップ型雇用」の国だが、欧米はもとより、日本以外の世界では、プロスポーツチームのようにチームの中にポジションが決まっていて、そのポジションで活躍できる力がある人を採用して会社を運営していくジョブ型雇用が普通である。労働市場の中で、それぞれのポジション・職務には「だいたいこれぐらいの市場価値」というものが決まってくるので、そこで働く人はその職務に応じた給料をもらう。（職務給）ジョブ型社会では職務に応じた給与相場が決まっていて、スキルを持っている労働者はそのスキルでできる職務に応じた給与を会社が変わってももらうことができる。だから労働市場が機能していて、企業間の人材の流動性がある。（転職しやすい）

　－メンバーシップ型雇用

一方の日本はメンバーシップ型雇用である。これは会社がまず人を採用し、入ってからどんな仕事を任せるかを変えながら会社を運用していくやり方。職務と給与が紐づいているわけではなく、年齢で給与が決まっていたりもする。いわゆる年功序列。（一応形としては、年齢で給料が決まっていく、というというよりは年齢が上がると能力があがるので、給料が上がるという建前になっている。ジョブ型の職務給に対して職能給という考え方）。各会社の社員はその会社の中で活躍するためにいろいろな仕事を経験して、キャリアアップしていく前提なので、労働市場はあまり機能しておらず、企業間の人材の流動性が低い。

（なぜ日本だけこんな特異な働き方をしているのか？という理由や過去の経緯は、「ジョブ型雇用」「メンバーシップ型雇用」という言葉を作った濱口先生の著書を参照）

　－メンバーシップ型雇用の今後

メンバーシップ型雇用は、技術や技能の伝承が必要で長期雇用が好ましい製造業を中心に国の経済がどんどん伸びていた戦後の日本にはとてもマッチしていた（昭和の頃はそれでよかった）と言われている。ただ、ソフトウェア等の技術を活用して新しい価値を生んでいかなければいけない時代に、しかもどうの昔に成長期が終わっている日本で、メンバーシップ型雇用では企業の競争力を発揮できなくなっている。むしろ、会社の成長に不可欠な専門性の高い技術者を適正な処遇で雇えなかったり（メンバーシップ型は年功序列だから）、メンバーシップ型の特徴的な雇用形態の一つである総合職の頻繁な全国転勤で能力ある女性が家庭とキャリアを両立できなかったり、悪い面が目立つようになってきている。

最近はジョブ型雇用という言葉がブームになっていて、日系大手企業もジョブ型人事制度の導入を進めようとしているし、政府も職務給を推進すると言っていたり、日本の働き方がこれから変わっていきそうなところではあるが、伝統的な会社などでまだまだメンバーシップ型雇用の慣習は強く残っていると思われるし、本当に日本の働き方が変わるには数十年かかるんだろうな、なんてことも思うが、国も動き始めているようだし、いよいよ問題の先送りもできなくなってきているようなので、まあ時間はかかれど変わっていくんだろうと思っている。

ここからが結論。メンバーシップ型的な働き方と、ジョブ型チックな働き方の両方を経験した一労働者視点で考えると、今後日本にも徐々に訪れるであろうジョブ型雇用社会の中で生き残っていくには「自分の意志」と「戦略」が不可欠であると感じる。入ったら会社が決めてくれて、人生の面倒を見てくれるメンバーシップ型は、自分の希望はなかなか叶わないが、自分で考えなくてもいい。一方ジョブ型は自分のキャリアを決めるボールは自分が持っているので、「自分がやりたいこと」「どれぐらい給料を得たいか」「どんなことが得意か」「そのために何を勉強すればよいか」等等、突き詰めて考えれば「自分はどう生きたいか？どうしたら幸せなのか？」ということに向き合わなければいけない。

「自分の幸せ」を定義して、そのためにどう働き、どう生きるかを考えて主体的にキャリア形成していく、そういうことが求められる時代が徐々に日本にも来る。そう思うと、もっともっと一人一人が「自分の幸せを掴み取るんだ」という気概を持って生きなくちゃいけない世の中になるのだと思った。個人的には、これも社会の大きな進歩なのだと感じる。自分の幸せは自分で考えて自分で決めたい私には、「いい世の中になってきたな」と考えている。